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资本管理

通力的目标是通过确保集团在任何时候都有足够的流动性和资本化,以支持业务盈利增长的方式管理其资本。其目标是维持有助于创造股东价值的资本结构。

通力的业务所使用的资产主要包括净营运资本、固定资产和由股权和净负债提供资金的投资,如下表所示。由于通力的业务模式和业务流程,总资产使用水平相对较低。通力的目标是维持负的净营运资本,以确保即使在业务增长的情况下仍有健康的现金流,并维持所使用资产的高回报。

运营的现金流是克隆融资的主要来源。根据Kone Reserty政策,外部资金以及现金和金融投资在凯恩库尔官方管理。金融投资仅与具有高信誉的交易对手,主要是短期内容,以确保不断流动性。

凯恩没有确定其资本结构的特定目标,但目的是确保强大的信用质量,以便充分利用外部资金来源,并支持业务的增长雄心壮志。Kone认为其当前的资本结构是一种实力,因为它允许捕捉潜在价值创造商机,如果出现这种机会。如果可用的显着有吸引力或收购机会,凯恩也可以利用其借贷能力。

在这种情况下,债务和金融驾驶水平可能在一段时间内更高。在2020年底,现有致密的信用设施,现金和金融投资保证了Kone的资金。

Kone没有确定股息或股票购买的特定目标。董事会股息提案是根据总体商业前景,商业机会以及本资本结构以及预期的改变确定的。*)

为确保高效的内部分配和利用其资本资源,Kone在资本分配费用后衡量其业务活动的财务结果。资本分配费用基于商业活动中雇用的资产和资本的加权平均费用(WACC)。

在评估新收购、主要资本支出和其他投资的股东价值创造潜力时,WACC也被用作最低回报率。所使用的估值方法是回收期、贴现现金流和盈利能力。

穆尔 2020 2019 2018 2017 2016
雇用资产:



善意和股票 1470年 1,506
1477年 1,460 1502年
其他固定资产1) 933 990
658. 652. 661.
净营运资本 -1,160 -856.
-758 -773年 -1,055
雇用总资产 1243年 1,640
1377年 1,339 1,108
首都:



股本 3197年 3193年
3081年 3,029 2,796.
息息净债务 -1,954 -1553年
-1,704 -1690年 -1688年
总资本 1243年 1,640
1377年 1,339 1,108
传动装置 -61.1% -48.6%
-55.3% -55.8% -60.4%
产权比率 45.5% 46.5%
49.9% 50.0% 46.8%
1)有形资产,获得维护合同和其他无形资产。
*) 2016-2020年,B类股股息派息率为77.6-124.0%(通力公司董事会2020年提案)。bet金博宝
Kone采用IFRS 16和IFRIC 23利用改进的回顾方法起飞,使用改进的回顾方法,比较金额尚未重新出现。此外,克隆已申请2018年1月1日起出的IFRS 15和IFRS 9标准,并回顾性地重新定位2017财务。2016年的金额没有重述,因此没有完全可比。